Tọa đàm quốc tế “Vietnam HR Awards 2017”: Nâng tầm Quản trị Nhân sự thích ứng Cách mạng 4.0

Ông Nguyễn Trung Chính, bà Tống Thị Minh trao Kỷ niệm chương cho các diễn giả là lãnh đạo cấp cao các Tập đoàn.

Tham dự  Chương trình có Quyền Tổng biên tập Báo Lao động và Xã hội, Trưởng Ban tổ chức Chương trình “Vietnam HR Awards” Nguyễn Trung Chính; Cục trưởng Cục Quan hệ  Lao động và Tiền lương (Bộ LĐ-TB&XH) Tống Thị Minh; TGĐ công ty Talentnet Tiêu Yến Trinh cùng lãnh đạo của hơn 400 doanh nghiệp và chuyên gia nhân sự cấp cao trong và ngoài nước với sự hiện diện của 9 diễn giả hàng đầu.

Doanh nghiệp trước dòng chảy công nghệ số

Phát biểu khai mạc tọa đàm, Quyền Tổng biên tập Báo Lao động và Xã hội, Trưởng Ban tổ chức Chương trình “Vietnam HR Awards” Nguyễn Trung Chính nhấn mạnh: “Với mục tiêu kết nối và nâng tầm cộng đồng nhân sự Việt, Vietnam HR Awards với chuỗi hoạt động đa dạng chuyên sâu từ năm 2014 đến nay luôn tìm kiếm những chủ điểm nội dung cập nhật, nhằm mang đến cái nhìn toàn cảnh, cấp thiết về chiến lược nhân sự tại các doanh nghiệp. Năm nay, tọa đàm quốc tế với chủ đề “Nguồn lực tinh hoa -Công nghệ bứt phá”, Báo Lao động và Xã hội cùng Công ty Talentnet mong muốn cùng các doanh nghiệp chia sẻ, khai thác những thông tin cập nhật nhất về cách thức hoạch định nguồn lực hiệu quả thông qua các ứng dụng công nghệ cải tiến. Cũng chính vì uy tín của giải thưởng nên “Vietnam HR Awards” đã dành được sự quan tâm đặc biệt của cộng đồng doanh nghiệp, rất nhiều doanh nghiệp lớn, tập đoàn đa quốc gia hoạt động tại Việt Nam đăng ký tham dự và đạt giải thưởng danh giá như: Unilever, HSBC, BAT, Nestle, IBM, FPT, DXC, Novaland, Thế Giới Di Động, Techcombank...

Quyền Tổng biên tập, Trưởng Ban tổ chức Nguyễn Trung Chính phát biểu khai mạc buổi tọa đàm.

Thế giới đang chuyển động và chuyển biến không ngừng, đòi hỏi các doanh nghiệp cần có sự thay đổi liên tục để thích ứng và phát triển. Cùng với dòng chảy công nghệ trong cuộc sống, người lao động đang đặt ra nhiều đòi hỏi về sự hiện diện và cải tiến công nghệ ngay trong chính tổ chức của mình. Tuy nhiên, dù công nghệ tạo ra những đột phá mới mẻ trong doanh nghiệp, yếu tố con người vẫn được đặt lên hàng đầu, đặc biệt là trong chiến lược nhân tài.

Theo các diễn giả, kỷ nguyên công nghệ đang cùng lúc tạo ra cơ hội và cả thách thức cho các doanh nghiệp trong quá trình nâng tầm và quản lý nguồn lực của mình. Khi công nghệ lên ngôi và trở thành cánh tay đắc lực trong công tác vận hành, hỗ trợ và dần thay thế một số vai trò của con người trong tổ chức thì việc quản trị nguồn nhân lực dần trở thành tâm điểm chủ chốt trong chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp trên toàn cầu. Không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc, đơn giản hóa và tự động hóa các quy trình, công nghệ còn giúp tổng hợp các dữ liệu cần thiết trong việc đánh giá, phân tích để từ đó đưa ra những quyết sách tốt hơn cho định hướng phát triển của doanh nghiệp. Cũng chính vì thế, khi xét đến công tác quản trị nguồn lực vốn là hệ xương sống của bất kỳ một doanh nghiệp nào, công nghệ mang đến những tác động to lớn, đặc biệt với hai chiến lược chủ chốt Quản trị nhân tài và Nâng cao năng lực lãnh đạo.

Ông Lee Murphy, Giám đốc nhân sự cấp cao Microsoft khu vực châu Á - Thái Bình Dương chia sẻ nhiều câu chuyện thú vị về quản trị nhân sự.

Ông Marco Breu, TGĐ điều hành McKinsey & Compan; ông Drek Goldberg, Giám đốc điều hành khu vực Đông Nam Á, Hong Kong  - Tập đoàn Aetna International; bà Nguyễn Thị Bích Vân, Chủ tịch Unilever Việt Nam tại tọa đàm.

Sử dụng công nghệ để thu hút nhân tài

Tại tọa đàm, hầu hết các diễn giả khi được hỏi đâu là sự quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài? Chia sẻ tại tọa đàm, các diễn giả đều có điểm chung là cần truyền thông về công ty đến nhân viên bằng nền tảng công nghệ cơ bản. Ông Marco Breu - Đối tác điều hành - McKinsey & Company cho biết: “Chúng ta phải truyền thông, sử dụng công nghệ email hay trực tuyến để trao đổi với nhân viên. Thế hệ trẻ lúc nào cũng muốn giao lưu, thường xuyên tương tác bằng nhiều cách trong đó có trực tuyến, email... làm cho nhân viên thấy được sự quan tâm của công ty với mình. Tôi cho rằng cách này đi vào lòng người, giúp nhân viên có tính gắn kết với công việc và công ty, Việt Nam ngày càng có xu hướng linh hoạt hơn trong việc sử dụng công nghệ, sử dụng tốt sẽ rất hữu ích trong việc níu giữ người lao động, bất kể doanh nghiệp lớn hay nhỏ”. Đồng quan điểm trên, ông Derek Goldberg, Giám đốc điều hành khu vực Đông Nam Á, Hong Kong  - Tập đoàn Aetna International  cũng cho rằng, lãnh đạo công ty phải  thường xuyên tương tác với nhân viên qua công nghệ. Linh hoạt, trao đổi thường xuyên và hướng họ vào suy nghĩ “đóng góp gì cho công ty”. Bằng việc tương tác truyền thông thường xuyên sẽ tạo sự gắn kết bằng niềm tin. Truyền thông phải hướng đến sứ mệnh, tầm nhìn công ty cho nhân viên và sử dụng truyền thông bằng công nghệ.

Về vấn đề làm thế nào để tuyển dụng đúng người và sử dụng đúng tài năng? Ông Marco Breu nêu quan điểm: “Chúng ta phải hiểu động cơ của từng thế hệ, tôi di chuyển khá nhiều qua các vị trí khác nhau, nhiều công ty khác nhau. Với tôi luôn luôn tìm kiếm câu hỏi lớn nhất là làm gì cho tổ chức, công ty mình? Vì vậy, truyền thông rõ ràng về công ty mình cho nhân viên, để họ tin về lộ trình của họ tại công ty”. Bà Nguyễn Thị Bích Vân, Chủ tịch Unilever Việt Nam thì cho rằng, đây là thách thức lớn. Chúng ta cần lập kế hoạch trong 5 năm, 10 năm, tức là kế hoạch đường dài để đào tạo nhân tài khi thu hút họ về. Điều này rất hữu ích cho thị trường lao động. Trong khi đó, ông Lee Murphy, Giám đốc nhân sự cấp cao Microsoft khu vực châu Á - Thái Bình Dương  khẳng định, công nghệ giúp ích rất nhiều cho lãnh đạo trong việc quản trị doanh nghiệp và quản trị nhân lực. Song song đó, muốn doanh nghiệp phát triển thì người lãnh đạo cần có sự nhất quán, nhất quán trong văn hóa, nhất quán trong cả hành vi và lời nói, phải tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết khả năng của mình.

Bên lề tọa đàm, bà Lê Thị Thanh Bình, Giám đốc Công ty Suntory Pepsico chia sẻ: Qua buổi tọa đàm của các chuyên gia, tôi học được nhiều vấn đề trong việc sử dụng Công nghệ 4.0 về quản lý nhân sự. Theo tôi, hiện nguồn nhân lực đang dần gặp khó khăn với nguồn nhân lực trẻ xuất hiện, vì vậy việc cân bằng  giữa hai nguồn nhân lực trẻ và lâu năm là rất quan trọng. Còn ông Đỗ Hòa, Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn Tinh hoa Quản trị - đơn vị lần đầu tiên tham dự chương trình đã rất ấn tượng với     Vietnam HR Awards 2017 từ khâu tổ chức đến các diễn giả tham dự sự kiện. Ông cho biết, đây là cơ hội lớn để ông học hỏi từ các diễn giả qua những chia sẻ, kinh nghiệm hay việc áp dụng Công nghệ 4.0 trong quản lý nhân sự.

Bà Tiêu Yến Trinh, TGĐ Công ty cổ phần Kết nối Nhân tài trao quà lưu niệm cho diễn giả Lim Lai Cheng, Giám đốc điều hành của SMU.

Ông Marco Breu, TGĐ điều hành McKinsey &Compan trả lời phỏng vấn báo chí.

Nâng tầm nguồn lực Việt trên trường quốc tế

Nằm trong khuôn khổ sự kiện, tọa đàm quốc tế “Vietnam HR Awards Forum 2017” đánh dấu hợp tác chiến lược chính thức giữa Talentnet và Singapore Management University - SMU Academy. Theo đó, Talentnet sẽ tổ chức các buổi hội thảo và tọa đàm chuyên đề về Quản trị Nguồn nhân lực dành cho Cấp lãnh đạo với sự hướng dẫn của giảng viên từ SMU Academy. “Chúng tôi xem đây là cột mốc đầy hứa hẹn không chỉ với Talentnet mà còn với cộng đồng nhân sự tại Việt Nam trong việc tiếp cận các nội dung chuyên sâu, bài bản nhưng không kém phần thực tế, hiện đại và tiên tiến mang tầm khu vực đến từ chính các chuyên gia đầu ngành tại SMU Academy. Đây là bước tiến lớn để Việt Nam đang dần từng bước hòa nhập và bắt kịp xu hướng của khu vực”, bà Tiêu Yến Trinh, Tổng giám đốc Talentnet chia sẻ.

TS Lim Lai Cheng, Giám đốc điều hành của SMU cũng bày tỏ: “Hợp tác này mang đến niềm vui lớn lao cho tất cả đội ngũ chuyên gia của chúng tôi tại SMU Academy. Việt Nam đã và đang định hình mình là một quốc gia trọng điểm với một nguồn lực dồi dào và vô cùng tiềm năng. Chúng tôi đã không khỏi bất ngờ khi chứng kiến mức độ quan tâm cũng như tâm huyết mà các lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam đang sẵn sàng đầu tư cho việc phát triển nguồn lực, với mục tiêu sở hữu một nguồn lực tinh hoa và đủ sức cạnh tranh với mặt bằng quốc tế. Do đó, việc được cùng tham gia với Talentnet để kết nối các doanh nghiệp, CEO cũng như chuyên gia HR trong tầm nhìn nâng cao tư duy chiến lược ở góc độ hội nhập quốc tế là một vinh dự và cũng là may mắn của chúng tôi”.

Có thể nói, giữa cơn bão công nghệ đang dâng cao, chiến lược nhân sự hiệu quả sẽ giống như cánh diều no gió, có thể thừa thế vút bay để tiến cao hơn và xa hơn. Song, để cánh diều không bị kéo căng đứt chỉ thì tầm quan trọng trong nghệ thuật “giật dây” một cách linh hoạt của các chuyên gia nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Đón đầu xu thế? Đúng, nhưng chưa đủ. Để đạt được mục tiêu phát triển tổ chức với hiệu quả ưu việt, hãy đón đầu xu thế với tầm nhìn chiến lược song hành cùng kế hoạch quản trị nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh.