Chuyên gia của Manpower gợi ý về các hình thức làm việc linh hoạt thời Covid - 19

Theo khảo sát người lao động quan tâm gì của ManpowerGroup, những điều người lao động quan tâm thay đổi tùy theo độ tuổi, giới tính, vị trí địa lý và các giai đoạn khác nhau trên nấc thang sự nghiệp của họ. Tuy nhiên trong đó, các yếu tố thu nhập cao, sự linh hoạt và công việc thử thách vẫn là những yếu tố chính thu hút người lao động.

Trước tình hình dịch Covid-19 đe dọa hiện nay, các hình thức làm việc linh hoạt càng được nhiều người quan tâm và ứng dụng. Theo phân tích của giới chuyên gia thị trường lao động, các hình thức làm việc linh hoạt mang lại cho người lao động nhiều tiện lợi. Cụ thể, họ có thể được chọn địa điểm làm việc; Thời gian và cách thức làm việc, thời gian bắt đầu và kết thúc công việc trong ngày. Nhờ đó mà họ có được sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống riêng, với những chọn lựa cá nhân.

Làm việc ở nhà (Work from Home – WfH) và Làm việc tại bất cứ đâu (Work from Wherever – WfW) là hình thức doanh nghiệp có thể áp dụng phù hợp nhằm tăng cường sự hài lòng đối với công việc của người lao động, kích thích sự sáng tạo trong công việc.

Bà Nguyễn Thu Trang, Giám đốc Dịch vụ tuyển dụng và Tư vấn nhân sự thuộc ManpowerGroup Việt Nam cho biết: Làm việc online, hay còn gọi là làm việc trực tuyến, từ xa là hình thức quen thuộc đối với các nước phát triển trên toàn cầu. Cũng theo nghiên cứu trên, thu nhập cao, sự linh hoạt trong công việc và công việc nhiều thử thách là các yếu tố chính thu hút và giữ chân người lao động.

Các hình thức làm việc từ xa đòi hỏi có sự hỗ trợ của công nghệ để kết nối các cá nhân với nhau. Các phương tiện thường được sử dụng bao gồm Skype, WhatsApp, Facebook Messengers, họp hội nghị từ xa…

Về phía doanh nghiệp, điều cần thiết là phải xây dựng 1 hệ thống quản lý báo cáo chi tiết đến từng cá nhân cũng như hệ thống đo lường hiệu quả làm việc (KPI) của mỗi cá nhân. Cơ chế làm việc linh hoạt có thể là yếu tố khiến cho người lao động cảm thấy hạnh phúc trong công việc từ đó là đòn bẩy nâng cao năng suất. Đồng thời, nếu áp dụng đúng thì đây là phương thức làm việc hiệu quả mà vẫn giảm được chi phí cố định.

Nói như vậy không có nghĩa là người lao động nên làm việc từ xa toàn thời gian. Lãnh đạo doanh nghiệp nên tạo điều kiện để trong những thời điểm phù hợp nhân viên có thể thay đổi địa điểm làm việc (làm tại nhà, tại quán café, tại một không gian làm việc chung, …) để tạo sự thay đổi tích cực, khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn. Vai trò của người quản lý ở đây cũng rất quan trọng, bởi sự hiện diện đơn thuần nơi công sở (presenteeism) chưa đảm bảo được hiệu quả làm việc. Chính sự hài lòng, hạnh phúc vì công việc linh hoạt mới giúp người lao động làm việc một cách hiệu quả và sáng tạo.